Branding 

Raputa

2017 品牌美学理论体系 | 品牌策略 

项目背景

Raputa花园市集 = WeRoof众享屋顶 + WeMart联合市集,构建屋顶分时花园、屋顶花鸟市场、室内街区场景和慢生活集合店的共享花园生态,结合商铺租赁、场地运营,涉足植物园艺、零售宠物、餐饮、慢生活等多个零售业态,更有线下教室、露天花市、分时花园、园艺展会、儿童特展等多种经营业态,运用互联网工具,实现流量分发,构建实景与网络为一体的大生态。

客户需求

客户从事高端绿植造景行业,创始人对出品在艺术审美上有高要求。Raputa花园市集遇到的问题是名为市集实为以绿植花园、慢生活为主题的购物广场,入驻的店铺为实体店缺少统一的品牌规划,客户希望Raputa是一片森林可以孵化各种物种,同时在客户愿景里Raputa是绿色天空之城,想塑造出世外桃源般空中花园的质感,但绿植在室内想营造出真实自然场景营造成本过高,想寻求品牌上的方法。

设计概念

在这个案例里,体量不再在一种产品或服务,而是一层楼,需要诞生品牌上的方法论来管理和复制。森林这个关键词为我最初的线索,一层含义是绿植主题的现实指引,如何在线下场景中打造出绿色生态体验。第二层含义是生态平台的抽象含义,如何建立可复制可存活的生活方式店的集合生态平台。

通过去学习和导入生物学理论,去了解自然界的生态系统和物种之间的相互关系,去理解它们之间的动态平衡、复杂混沌和随机,有利于建立内在逻辑。以wabi-sabi美学为研究参考对象,去了解怎么移植和再建原生文化形态,成为一种可商业利用的美学理论,我们提供和提倡什么样的生活方式和品味,同时还便于商业利用和控制成本。
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